Mayte Gutiérrez, gerente AGH2 “Mantendré el compromiso para hacer de la asociación un entorno confiable y eficaz para los intereses de sus asociados”

Con dilatada experiencia en diferentes empresas gallegas realizando labores de gestión de proyectos, desarrollo de equipos directivos y estrategia de negocio, Mayte Gutiérrez se ha incorporado a la Asociación Gallega del Hidrógeno como su nueva gerente. Desde aquí coordinará el trabajo de las diferentes áreas, establecerá las metas de la organización, planificará su enfoque estratégico y ejercerá como portavoz de la entidad.

Un desafío que asegura asumir con mucha ilusión, y con el compromiso de mantener a la AGH2 como la interlocutora válida y de confianza de sus entidades asociadas.

1.- ¿Cuáles serán las funciones de la nueva gerencia?

Como gerente la AGH2, mis funciones serán diversas y estarán enfocadas en promover y gestionar eficientemente las actividades relacionadas con el desarrollo, investigación y la promoción del uso del hidrógeno como fuente de energía sostenible. Dentro de las principales funciones destacan: el liderazgo estratégico para implementar una estrategia a largo plazo para el fomento del uso de hidrógeno en Galicia; la gestión operativa propia de la entidad y el fomento de las relaciones institucionales con actores claves del ámbito gubernamental, empresarial y académico.

Así mismo también me involucraré en el desarrollo de proyectos, identificando oportunidades y favoreciendo su implementación.

Otras de las responsabilidades será fomentar la investigación y el desarrollo de tecnologías desarrolladas con el hidrógeno, además de trabajar en la divulgación y promoción del hidrógeno como fuente de energía en todos los foros y escenarios en los que sea posible. Relacionado con este último punto, la representación corporativa en diversos eventos será una parte importante de mi labor.

2.- ¿Cuáles serán las primeras actuaciones como gerente?

Como nueva gerente de la Asociación Gallega de Hidrógeno lo primero que haré será conocer a las personas que la integran e identificar tanto sus necesidades corporativas como las compartidas con sus empresas asociadas.

Entiendo que las primeras actuaciones que llevaré a cabo serán fundamentales para establecer una base sólida y sentar las bases para el éxito de la organización. Las acciones iniciales que considero prioritarias y ordenadas de manera cronológica serán: el análisis y evaluación del estado actual de la entidad, evaluando sus recursos, proyectos en curso, alianzas estratégicas y situación financiera. Esto me permitiría comprender mejor la posición de la asociación y los desafíos que enfrenta. Lo que me llevará a establecer una visión estratégica, diseñada en colaboración con el equipo directivo y los miembros clave de la entidad para posteriormente desarrollar un plan estratégico.

3.- ¿Cómo asume el nuevo desafío profesional?

Es una profunda satisfacción que se haya depositado en mí la confianza para dar continuidad al enorme trabajo que la asociación ha hecho hasta el momento. Me siento con ilusión y un absoluto compromiso para hacer de esta asociación un entorno confiable y eficaz para los intereses de sus asociados.

Asumir el nuevo desafío profesional como gerente de la Asociación Gallega de Hidrógeno es un emocionante paso en mi carrera. Como experta en gestión de empresas y director general, me enfrento a este nuevo rol con determinación, entusiasmo y un enfoque estratégico.

4.- ¿Cuál es el papel de la Asociación Gallega del Hidrógeno en el desarrollo del H2 en Galicia?

La Asociación Gallega de Hidrógeno desempeña un papel clave en el desarrollo del hidrógeno en Galicia al promover su uso, desarrollar proyectos, representar y defender los intereses del sector, fomentar la colaboración y la cooperación, y contribuir al crecimiento económico de la región.

Su desempeño hasta la actualidad ha sido crucial y una muestra de ello es que la Xunta de Galicia confiara en la AGH2 para la gestión de la Oficina Técnica de la Alianza Industrial Gallega del H2 verde.

5.- ¿Cómo ve a la entidad a corto y mediano plazo?

Como gerente de la AGH2, veo un futuro prometedor tanto a corto como a mediano plazo para la entidad.

A corto plazo, la Asociación se consolidará como entidad empresarial referente del sector, y centrará gran parte de sus esfuerzos en la implementación de proyectos piloto para demostrar el potencial del hidrógeno en sus diferentes áreas. Todo ello sin perder el foco de la gran labor de promoción y divulgación que ya está haciendo la AGH2.

A largo plazo, la asociación se enfocaría en lograr un crecimiento significativo en términos de miembros, proyectos y participación en el sector del hidrógeno en Galicia, fomentará con mayor incidencia la investigación y la innovación en el ámbito del hidrógeno en colaboración con universidades y centros de investigación y continuará trabajando en estrecha colaboración con las empresas y los actores de la cadena de valor del hidrógeno, desde la producción hasta la distribución y el consumo.

En resumen, veo a la asociación gallega de hidrógeno creciendo y consolidándose como un actor clave en el desarrollo del hidrógeno en Galicia tanto a corto como a mediano plazo.

6.- ¿Por qué debería una empresa del sector, asociarse?

Incorporarse a la Asociación Gallega del Hidrógeno ofrece a las empresas del sector una serie de beneficios, que van desde el acceso a conocimientos y redes de colaboración hasta la representación de intereses y la participación en proyectos. Al unirse a la asociación, una empresa puede fortalecer su posición en el sector del hidrógeno, impulsar su crecimiento y aprovechar las oportunidades de negocio y tecnológicas en la región de Galicia.

7.- Para finalizar, ¿Qué necesita Galicia para posicionarse como referente en producción de hidrógeno?

Para que Galicia pueda posicionarse como referente en la producción de hidrógeno, se requiere una serie de elementos y acciones clave. Es necesario contar con un marco político y regulatorio favorable, una infraestructura adecuada, el fomento de la I+D y la innovación, la colaboración público-privada y programas de formación y capacitación. Estos elementos crearán un entorno propicio para el crecimiento de la industria del hidrógeno y contribuirán a establecer a Galicia como un líder en este campo.